山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務(wù)管理與協(xié)同創(chuàng)效盈利實戰(zhàn)培訓(xùn)

來源： 時間：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　為進一步夯實全過程精細化管控根基，提升員工商務(wù)管理創(chuàng)效能力，3月17日至18日，山西建投建工集團舉辦了為期2天的EPC項目全過程精細化商務(wù)管理與協(xié)同創(chuàng)效盈利實戰(zhàn)培訓(xùn)。集團公司所屬各單位負責(zé)人，商務(wù)、工程、技術(shù)、法務(wù)等核心崗位管理人員500余人通過“主會場+分會場”的方式參加培訓(xùn)。

 

　　此次培訓(xùn)特邀業(yè)內(nèi)權(quán)威專家馬楠教授進行授課。他依據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)EPC項目推行現(xiàn)狀，結(jié)合已有法律規(guī)范，通過大量案例以全過程商務(wù)策劃管控為主線，提出了以優(yōu)化設(shè)計為主導(dǎo)、重視前端管理、加強各關(guān)鍵節(jié)點商務(wù)策劃、有效利用和規(guī)避項目盈利點、機會點、風(fēng)險點和虧損點的全過程大商務(wù)管理新方法。

 

　　集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮在開班儀式上表示，現(xiàn)階段集團公司面臨著EPC項目承攬量逐年提升，挖潛增效難的管理難題，如何有效協(xié)同各方合作關(guān)系、充分發(fā)揮總包方主控優(yōu)勢、提升管理人員大商務(wù)思維和創(chuàng)效思路，有效實現(xiàn)EPC項目創(chuàng)效能力和優(yōu)勢發(fā)揮是此次學(xué)習(xí)的目的。他要求，全體學(xué)員要通過此次學(xué)習(xí)，進一步開拓商法協(xié)同創(chuàng)效新思路，積累協(xié)同管理運作新方法，掌握商務(wù)管理提質(zhì)增效新策略，融會貫通，活學(xué)活用，在不斷學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)的同時，助力企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力再提質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

　　兩天的培訓(xùn)，學(xué)員們受益良多，進一步理清了管理思路，明晰了工作重點，提升了業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷為集團公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　

　成長與收獲

       ?西北公司 劉麗麗

　　通過此次學(xué)習(xí)，我對EPC項目全過程商務(wù)管理有了更加系統(tǒng)和全面的認識。一是以策劃指導(dǎo)商務(wù)，通過招投標(biāo)、過程實施、結(jié)算管理三大階段的層級策劃，明確管理分工和效益責(zé)任，可以使各節(jié)點效創(chuàng)收益得以提升;二是以策劃為手段，提前策劃采購和現(xiàn)金流，指導(dǎo)分供方選擇與合同簽訂，規(guī)避資金風(fēng)險;三是傳統(tǒng)房建類EPC項目要以施工單位為主導(dǎo)，以設(shè)計指標(biāo)為考量依據(jù)，提前策劃設(shè)計費獎罰及支付策略，通過限額控制引領(lǐng)優(yōu)化設(shè)計，激發(fā)設(shè)計增效動力;四是結(jié)算階段反向思維，快速內(nèi)結(jié)以支定收，鎖定項目成本，策劃結(jié)算策略。下一步我將把學(xué)習(xí)所獲的新思路、新方法、新理念應(yīng)用到具體的工作實踐中，真正做到學(xué)以致用。

　　?第九工程公司 米逸鳳

　　作為未來承包方式的主流模式，EPC項目給承包商帶來創(chuàng)效機遇的同時，也增加了管理難度，新的管理模式要求總包單位同時具有高度的協(xié)同管理能力、主動經(jīng)營融合創(chuàng)效能力以及技術(shù)過硬的商務(wù)策劃管理團隊。下一步我們也將通過協(xié)同互助、融合創(chuàng)效、商務(wù)前置、策劃先行、部門聯(lián)動等手段不斷提升項目整體管控能力。

　　?華北公司 關(guān)理心

　　“無策劃不商務(wù)”，策劃貫穿于EPC項目投標(biāo)報價、實施、結(jié)算各個階段，是EPC項目商務(wù)管理的主控手段，也是明確劃分項目經(jīng)濟效益、管理效益、結(jié)算效益管控責(zé)任和管理成效的關(guān)鍵動作。利用策劃成果明確各階段管理目標(biāo)，進一步深挖項目盈利點、機會點，及時發(fā)現(xiàn)和糾偏虧損點、風(fēng)險點，是提升項目盈利水平的有效途徑，也是EPC項目提質(zhì)增效的重要保證。

　　?工程總承包事業(yè)部 羅華奇

　　作為設(shè)計管理人員，我從商務(wù)精細化管理的角度深入了解了EPC項目管理的基礎(chǔ)邏輯和實施準(zhǔn)則，同時也更加清晰地認識到，在工程總承包管理實踐中，設(shè)計管理作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)，直接影響商務(wù)、招采、建造、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)，更加深刻地領(lǐng)會到設(shè)計與商務(wù)融合創(chuàng)效所能帶來的巨大經(jīng)濟價值。