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山西建投建工集團(tuán)舉辦第四期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源: 時間:2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

  

 

  為提高項目精細(xì)管理水平,增強項目骨干降本增效意識與能力,3月4日—5日,山西建投建工集團(tuán)舉辦第四期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn),培訓(xùn)采取主分會場、“線上+線下”方式進(jìn)行,200余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)緊緊圍繞目標(biāo)導(dǎo)向和履約創(chuàng)效兩個主題,深度聚焦工程項目簽證變更和建筑企業(yè)大商務(wù)管理的核心要點,課程內(nèi)容干貨滿滿,課堂表現(xiàn)精彩紛呈。

 


  培訓(xùn)特邀中交一公局山東分公司總工程師鞏曰明授課。鞏曰明以《工程簽證變更、索賠與結(jié)算審計實務(wù)》為題,通過實際案例就建設(shè)工程設(shè)計變更及簽證、索賠、法律中的常見問題進(jìn)行了詳細(xì)講解。學(xué)員們通過本次培訓(xùn),提高了現(xiàn)場簽證和索賠工作的把控能力,增強了施工合同、招投標(biāo)過程中的法律意識,為項目后續(xù)規(guī)范管理、成本控制打下了堅實的基礎(chǔ)。

  


  培訓(xùn)特邀中建政研專家凡一老師授課。凡一圍繞建筑企業(yè)大商務(wù)管理的體系搭建、管理方法和實施程序,向?qū)W員們詳細(xì)闡述了大商務(wù)管理的投標(biāo)風(fēng)控、合同談判、項目策劃、考核體系等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),學(xué)員們理清了大商務(wù)管理的推進(jìn)思路,開拓了人才培養(yǎng)的寬闊視野,有效提高了商務(wù)合約意識和知識水平,為后續(xù)項目商務(wù)管理工作打牢了根基。

 

  培訓(xùn)期間,集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮主持召開項目管理研討會。他對參訓(xùn)項目經(jīng)理提出了五點要求:一要忠實履行管理職責(zé),明確項目分工,厘清職責(zé)邊界,進(jìn)一步促進(jìn)人力資源優(yōu)化整合,確保提高項目隊伍整體質(zhì)效;二要認(rèn)真組織項目各項會議,抓重點、找痛點、破難點,大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng);三要扎實推進(jìn)成本管控工作,嚴(yán)格把控合同內(nèi)容,加強工程圖紙管理,降低工程成本消耗,切實實現(xiàn)降本增效;四要樹立“一切從效益出發(fā)”的理念,培養(yǎng)數(shù)字敏感度,緊盯營收、利潤、現(xiàn)金流,努力追求效益最大化;五要轉(zhuǎn)變管理意識,回歸管理本質(zhì),不斷尋求管理水平新突破,以管理手段促進(jìn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

  

  下一步,集團(tuán)公司將著力推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源,打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊伍;著力推動培訓(xùn)考試系統(tǒng)建設(shè),助力教育培訓(xùn)體系全面升級,做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,大力促進(jìn)培訓(xùn)工作取得新突破,為推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。


  成長與收獲


    ?裝飾裝修工程公司 郭治廷

  在建設(shè)工程施工合同履行過程中,變更、索賠是施工企業(yè)降低成本、提高效益的有效手段。在今后的工作中,我們應(yīng)當(dāng)注意索賠的實效性,做到主動取證,降低風(fēng)險。同時,我明白了成本策劃的重要性,合格的項目經(jīng)理要對數(shù)字敏感,做好對責(zé)任成本與實際成本的對比。我們要從更高的層面重視和推動項目索賠管理制度的建立和實施,從法律角度和合同角度推動項目二次經(jīng)營,降低企業(yè)管理風(fēng)險,增加項目收益,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!

  ?第五工程公司 楊文斌

  以前總認(rèn)為簽證變更是過程中的事情,結(jié)算審計是最后的事,但通過這次學(xué)習(xí),我深刻領(lǐng)悟到前期策劃的重要性。想要盈利,就要從初設(shè)、概算、招投標(biāo)階段下足功夫、做好文章。同時過程中做到質(zhì)量優(yōu)良、履約到位、相互尊重、相互信任、完善手續(xù),從而保證后續(xù)的結(jié)算審計能夠順利高效地推進(jìn)。

  ?第九工程公司 董永剛

  項目的管理核心是成本,在項目全過程管理中對造價商務(wù)也提出了更高的要求和目標(biāo)。講師深入闡述了變更簽證的敏感性、策略以及如何正確計價,并通過大量案例講述了應(yīng)對結(jié)算審計中存在的一些問題,通過大商務(wù)管理對商務(wù)的框架建設(shè)及流程標(biāo)準(zhǔn)做了全面的剖析。我深受啟發(fā),將結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)項目商務(wù)的管理方向,通過精細(xì)化實施達(dá)到向管理要效益的目的。

  ?投資管理公司 王義山

  通過本次學(xué)習(xí),我深刻地感受到項目全過程大商務(wù)管理作為項目管理核心要素之一的重要性,大商務(wù)管理重在做好事前謀劃、事中控制、事后及時反饋總結(jié),充分挖掘資源,做實精細(xì)管理,真正從管理上要效益。在日常的項目管理過程中,更多的層面是要發(fā)現(xiàn)我們自身的不足和問題,通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流提升項目管理團(tuán)隊的水平,激發(fā)團(tuán)隊潛能,提升服務(wù)讓客戶滿意,通過項目履約和商務(wù)管理為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的效益。

  ?第五工程公司 睢文和

  做工程項目管理就要用科學(xué)、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內(nèi)獲取更多的收益,實現(xiàn)效益最大化。而想要提高經(jīng)濟(jì)效益,除了及時辦理簽證變更、提高索賠意識、結(jié)算審計等“開源”方法,通過“節(jié)流”控制成本同樣重要。這就需要加強項目的基礎(chǔ)管理,把責(zé)任體系的建立作為主要抓手,完善目標(biāo)責(zé)任體系,層層分解,落實目標(biāo)責(zé)任。作為項目經(jīng)理,我們必須學(xué)會制定合理的項目預(yù)算,把預(yù)算當(dāng)作“標(biāo)尺”來規(guī)范項目執(zhí)行。在今后的項目管理工作中,我將積極針對現(xiàn)場變化,主動做好與有關(guān)部門的溝通交流,適當(dāng)調(diào)整,以達(dá)到減少無效損耗、控制成本的目的,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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