山西建投建工集團先進單位展播——西北公司

來源： 時間：2023-02-25 09:41:50 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

　　近日，山西建投建工集團西北公司成功榮獲建投集團“三級單位綜合類十強”以及建工集團“先進單位”“市場開發(fā)優(yōu)勝杯”“效益管理優(yōu)勝杯”，榮譽見證實力，奮斗鑄就輝煌，西北公司綜合實力的穩(wěn)步提升，是集團公司推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)和實際成效。

　　

      01  集聚發(fā)展動能，推動提質(zhì)增效

 

　　2022年，西北公司緊緊圍繞集團公司“內(nèi)涵集約發(fā)展年”管理主題，以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。全年實現(xiàn)市場開發(fā)額25.52億元，超額完成集團公司下達的指標(biāo)。其中上億項目8項，合同額總計13.54億元;交通工程、地下管廊、城市管網(wǎng)等新業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)突破，先后承攬了國道521項目、安澤旅游公路項目、黃河一號旅游公路磨里峪旅游區(qū)旅游公路建設(shè)工程等6個公路項目和1個雨污水分流工程，簽訂合同額5.43億元。

　　02  積極開拓市場，做好“二次經(jīng)營”

 

　　西北公司迎難而上、抗壓向前，牢固樹立“根據(jù)地”意識，熟悉掌握經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府政策情況，及時調(diào)整市場經(jīng)營開發(fā)策略，科學(xué)部署市場開發(fā)工作。對于運城、臨汾“老根據(jù)地”，科學(xué)采用“鞏固、深化”的策略，依托現(xiàn)有項目，強化履約意識，打造精品工程，用品牌和業(yè)績贏得建設(shè)方的認可，最大限度地實現(xiàn)“二次經(jīng)營”，運城餐廚垃圾處置項目、學(xué)苑路北延一期道路工程、浮山縣緯四路工程等項目均是“二次經(jīng)營”的成果。同時，對于新疆、陜西、甘肅等“新根據(jù)地”，公司積極踐行“八個一”經(jīng)營理念，大力發(fā)揚“和·合”企業(yè)文化精神，加強與大客戶、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，多途徑開拓區(qū)域市場。

　　03  強化風(fēng)險意識，深化降本增效

 

　　西北公司嚴抓嚴管成本管理工作，聚焦管理過程中的問題和癥結(jié)，加大竣工結(jié)算力度，有效改善“久竣不結(jié)”的現(xiàn)象，確保“應(yīng)收盡收”“顆粒歸倉”。對于竣工5年以上的內(nèi)蒙氧化鋁項目和吉州新城項目，通過采取請求集團公司協(xié)助、多部門聯(lián)動、法務(wù)援助等途徑，取得實質(zhì)性進展;對于竣工2年以上的項目，西北公司采取分類分級管控，明確“責(zé)任人”，立下“軍令狀”，列出“計劃書”，拿出“實舉措”，高效有序地推進結(jié)算工作。2022年，西北公司共結(jié)算項目17個，結(jié)算金額8.7億元，保障了公司的合法權(quán)益。

　　04  搭建信息化平臺，強化全過程管控

 

　　為了保證工程信息的有效溝通和交換，西北公司建立了內(nèi)部工程信息共享群，及時地全方位、多渠道收集各區(qū)域工程信息，定期對新增項目、工程性質(zhì)、特點難點、工程所處階段等信息進行更新，全年共發(fā)布《工程信息篩選表》39次，統(tǒng)計、篩選運城、臨汾區(qū)域工程信息200余條，加強信息聯(lián)動，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，真正做到信息共通化、資源共享化、全員跟蹤化，確保重點跟蹤項目的順利承接。

　　

    2023年，西北公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以“管理提質(zhì)年”為主題，嚴格落實建投集團一屆六次“雙代會”和建工集團二屆二次“雙代會”各項部署要求，通過盯責(zé)任、保落實，盯隱患、防風(fēng)險，盯短板、促整改，確保公司各項工作落地落實，奮力跑出開局“加速度”，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。