山西建投建工集團(tuán)舉辦第三期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源： 時間：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

　　為提高集團(tuán)公司項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)，更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，2月11日—12日，山西建投建工集團(tuán)成功舉辦第三期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)采取主分會場、“線上+線下”方式進(jìn)行，200余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。同時，培訓(xùn)期間開展了座談研討、團(tuán)隊熔煉、知識競賽等活動，切實達(dá)到了“充電蓄能”強本領(lǐng)，“以學(xué)促行”開新局的目的。

　　

名師指津·賦能提升

　　

 

　　培訓(xùn)特邀中建五局原黨建工作部副部長、宣傳部長帥兵授課。帥兵以《輿情應(yīng)對與應(yīng)急處突能力提升》為題，從危機(jī)形成機(jī)制、危機(jī)的管理與處置、危機(jī)公關(guān)7原則等方面展開深層次講授。學(xué)員們踴躍發(fā)言，積極互動，各自分享危機(jī)公關(guān)心得及經(jīng)驗，強化了居安思危的憂患意識，提高了危機(jī)公關(guān)的理論水平。

　　

 

　　培訓(xùn)特邀北京天元鴻鼎資深講師李亞偉授課。李亞偉以《高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》為題，講授了建設(shè)高績效團(tuán)隊的相關(guān)技巧及要點。學(xué)員們在生動的課堂活動中培養(yǎng)管理思維，在總結(jié)思考中學(xué)知識、增本領(lǐng)、長才干。

　　

 

　　深入研討·凝聚共識

　　

 

　　培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持召開項目管理研討會。他表示，項目經(jīng)理是對內(nèi)凝心聚力、對外彰顯形象的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須時刻牢記身份、勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好集團(tuán)公司的“排頭兵”、項目團(tuán)隊的“領(lǐng)路人”。他強調(diào)，要不斷加強基礎(chǔ)管理，處理日常工作要未雨綢繆、防微杜漸，對于各類事故要反躬自省、引以為戒，尤其在危機(jī)面前必須端正態(tài)度，站穩(wěn)立場，牢牢掌握輿情主動權(quán)，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降到最小。同時要加強學(xué)習(xí)、調(diào)整認(rèn)知，在重大考驗、重點歷練中強筋骨、增才干，成為一支政治素養(yǎng)高、管理能力強、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種考驗的“建工鐵軍”。

　　

 

　　心得感悟

    ?裝飾裝修工程公司 陳鵬

　　經(jīng)過兩天的緊張培訓(xùn)，我對輿情危機(jī)公關(guān)有了一個系統(tǒng)的了解。項目經(jīng)理作為項目的第一負(fù)責(zé)人，面對危機(jī)首先要擺正態(tài)度、及時上報，擔(dān)當(dāng)作為，細(xì)致研判，加強與甲方及相關(guān)監(jiān)管部門的溝通力度，快速拿出最行之有效的處理方案巧妙化解危機(jī)。

　　?西北公司 程志選

　　通過本次培訓(xùn)，我明白了一個真正的團(tuán)隊要具備相互了解、獲取信任、建立合作三大要素，只有幫助員工心想事成，團(tuán)隊才能美夢成真;與人要以義制利，才能合作共贏。同時，這次培訓(xùn)大大加深了我對于應(yīng)急處突方面的認(rèn)識，深刻理解了危機(jī)公關(guān)七大原則，為今后做好項目管理工作提供了新思路。

　　?華東公司 權(quán)彥民

　　通過這次培訓(xùn)，首先，我意識到輿情應(yīng)對能力、對項目的推進(jìn)和風(fēng)險防控有很大的意義，項目基礎(chǔ)工作要扎實，遇事要有擔(dān)當(dāng)，把事情消滅在萌芽狀態(tài)。其次，我明白了如何才能建設(shè)一個高效的團(tuán)隊，管理就是管事理人，關(guān)心員工的小目標(biāo)，以小目標(biāo)來確保項目大目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為項目第一負(fù)責(zé)人，我們必須要轉(zhuǎn)變思維，提升應(yīng)急處事能力，防患于未然，遇到問題要勇于面對，主動擔(dān)當(dāng)，第一時間制定決策，加強過程溝通，整合現(xiàn)有資源，處理好輿情及突發(fā)事件。同時，面對問題要多從主觀方面尋找不足，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，引導(dǎo)項目團(tuán)隊高效工作。

　　?第五工程公司 韓利

　　此次培訓(xùn)使我感觸頗深。首先，意識到在實際工作中自己想法過于單一，對于輿情應(yīng)對及危機(jī)處置的認(rèn)識不足，今后要加強學(xué)習(xí)，應(yīng)對項目危機(jī)要把握先機(jī)，處置要迅速、妥當(dāng)。其次，要更加注重團(tuán)隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級給予的任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2023年工作目標(biāo)，堅持以學(xué)增才，構(gòu)建以培訓(xùn)計劃為指南、培訓(xùn)資源為基礎(chǔ)、培訓(xùn)管理為關(guān)鍵的培訓(xùn)體系，分層次、分階段對領(lǐng)英項目經(jīng)理進(jìn)行知識素養(yǎng)、管理能力、戰(zhàn)略眼光等多維度的課程指導(dǎo)，有效提升項目經(jīng)理高品質(zhì)履約和盈利能力，確保企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。