能力提升第一課!邢六斤：爭做時代奮斗者 當(dāng)好建工追夢人

來源： 時間：2022-02-25 16:40:08 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

   當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，這是我們黨科學(xué)認(rèn)識全球發(fā)展大勢，深刻洞察世界格局變化而作出的重大判斷。特別是2020年以來，百年變局和疫情相互交織，不確定性進(jìn)一步增加，機(jī)遇和挑戰(zhàn)瞬息萬變。每個國家、每個企業(yè)、包括我們每個人，都是這個變局中的一個組成部分，最重要的就是深刻把握變化的趨勢，不僅思想認(rèn)識要到位，更要行動緊緊跟上，以符合經(jīng)濟(jì)形勢、市場規(guī)律、自然法則的方式發(fā)展，才能預(yù)見機(jī)會、把握未來。

　　一、“建工夢”必須融入“中國夢”

 

   “十四五”我們?nèi)砸獔猿忠浴?2368”戰(zhàn)略行動方針為指引，以能力建設(shè)、人心建設(shè)、梯隊建設(shè)為主線，踔厲奮發(fā)，篤定踐行“三利三有”，全力打造誠信建工、品質(zhì)建工、實力建工、數(shù)智建工、幸福建工、清廉建工。

   (一)利于客戶

   一是全力追求客戶滿意，實現(xiàn)客戶對美好品質(zhì)的向往，是我們不斷進(jìn)步的動力;

   二是保障客戶的根本利益，不讓業(yè)主花一分冤枉錢，不交一處昧良心的工程;

   三是注重提升自身能力實力，致力成為客戶最優(yōu)選擇;

   四是堅持誠信堅守品質(zhì)，是客戶最值得信賴的伙伴;

   五是敢于提出客戶的不足，與客戶成為心心相惜的兄弟。

   (二)利于行業(yè)

   一是堅持職業(yè)操守，堅守行業(yè)底線;

   二是注重科技投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新;

   三是提升效率效益，打造一流品牌;

   四是構(gòu)建誠信體系，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿;

   五是共建市場生態(tài)，助推行業(yè)發(fā)展。

   (三)利于社會

   一是與國家同頻、與行業(yè)同行，自覺接受政府行業(yè)監(jiān)管;

   二是踐行以人民為中心的理念，自覺承擔(dān)對員工的責(zé)任;

   三是回歸企業(yè)本質(zhì)，自覺承擔(dān)對客戶和合作伙伴的責(zé)任;

   四是牢記國企使命，確保國有資本保值增值;

   五是體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，自覺承擔(dān)對社會、對環(huán)境和資源的責(zé)任。

   (四)有良心

   一是堅守底線，堅持正道;

   二是品牌為先、誠信為本;

   三是回歸本質(zhì)，踐行三利。

   (五)有尊嚴(yán)

   一是以正治企，堂堂正正、光明磊落;

   二是創(chuàng)造價值，發(fā)展企業(yè)、幸福員工;

   三是擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇挑國企三大責(zé)任(政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任)。

   (六)有溫度

   一是有溫度的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)用心用情用力關(guān)愛自己的員工，關(guān)注員工成長、關(guān)心員工需求、保障員工收入、提高員工福祉，并將關(guān)愛、關(guān)心延伸到員工的家庭;

   二是有溫度的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以客戶為中心，利人即利己，與客戶心心相連;

   三是有溫度的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家號召，在黨和人民需要的時候不計得失，沖鋒在前，主動作為，值得托付。

　

　二、建工夢需要奮斗不息的“建工人”

 

   (一)發(fā)揚(yáng)“講誠信、重品質(zhì)、善合作、有激情”建工作風(fēng)講誠信是第一位的。中庸講不誠無物，一個不誠之人可以說一事無成。誠有若干個層面，從呈現(xiàn)的現(xiàn)象來看，第一個層面是老實不說謊，第二個層面是厚道能成事，第三個層面是忠誠有擔(dān)當(dāng)，第四個層面是千里走單騎、可托妻寄子，第五個層面至誠則如神。我們在哪個層面上，我們就擁有哪個層面的能量和智慧。因而可以呈現(xiàn)哪個層面的事業(yè)。誠者無妄，至誠之人，堅守正道，思想純一不雜，沒有妄想，沒有妄念，沒有妄語，沒有妄動。這樣的人就可以構(gòu)建一個良善而持久的磁場，我們周邊的人鏈接到了這樣的能量，自然與你形成良性互動，這就是沒有人拒絕你真誠的對他好。

   (二)堅持“實在”“能干”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”是我們黨選人用人的根本標(biāo)準(zhǔn)。德，主要體現(xiàn)在理想信念、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)、思想作風(fēng)等方面;才，就是干事業(yè)的本領(lǐng)才干。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，凝練而科學(xué)地概括了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件，既要求德與才缺一不可，又突出德的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)選人用人要堅持以德為前提、以德為基礎(chǔ)、以德為先決條件。在這里，通俗得把“德”概括為“實在”，把“才”概括為“能干”。

   “實在”有四層含義：一是表里如一，人前人后一個樣，不是兩面派、不做兩面人;二是作風(fēng)樸實，對領(lǐng)導(dǎo)對員工一個樣，不官僚主義、不脫離實際;三是知行合一，言必行行必果，不形式主義、不貪圖虛名;四是忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，是講政治的表率、重操守的模范、帶頭干的榜樣。

   “能干”有四個維度：一是目標(biāo)完成程度，能否按時保質(zhì)保量達(dá)成計劃目標(biāo);二是計劃目標(biāo)和實際結(jié)果之間的偏差程度，考核干部管理能力成熟度，能否做到心中有數(shù)、手中有策;三是自我革新的能力，能否保持持久的學(xué)習(xí)力，做到與時俱進(jìn);四是帶團(tuán)隊的能力，是否注重自身綜合能力提升和組織梯隊建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)各級接班人。

   圍繞“實在”與“能干”的內(nèi)涵，把干部類型分成五類，在培養(yǎng)、選拔、任用干部時，分類予以使用。

   一是不實在不能干型。這部分人通常表現(xiàn)為平時夸夸其談、自命不凡，遇事束手無策、扯皮推諉，好逸惡勞、好高騖遠(yuǎn)。對于不實在又沒有能力干事的的干部，我們應(yīng)予以抵制，堅決淘汰。

   二是能干不實在型。此類干部具備一定的專業(yè)知識和工作技能，有一定的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，取得了一定的成績。但不實在的人，他會投機(jī)取巧，趨炎附勢，吹拍奉迎，見風(fēng)使舵，假公濟(jì)私，歪曲事實，關(guān)鍵時刻就會誤事，對這類干部，我們要看住使用、謹(jǐn)慎使用(與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的杜絕使用)。

   三是實在但能力有欠缺型。此類型的人品行端正、誠實守信、厚道勤奮，但是干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)不足，對于這樣的干部，我們要培養(yǎng)使用，讓其經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增閱歷、強(qiáng)基礎(chǔ)、壯筋骨。

   四是能干實在型。本職工作上表現(xiàn)突出且又為人實在的，要根據(jù)每個人不同的特征，開拓型、專業(yè)型或是穩(wěn)健型，選擇適合的崗位“壓擔(dān)子”，為其提供更大的平臺，有計劃的加以鍛煉和培養(yǎng)，同時加強(qiáng)監(jiān)督、考核，助力早日成為集團(tuán)的中流砥柱。

   五是實在能干型。不但自身作風(fēng)過硬，能力有目共睹，而且能夠團(tuán)結(jié)周圍的同志開拓進(jìn)取，是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都十分安心放心的人，是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝且對黨忠誠、對集團(tuán)事業(yè)忠誠的戰(zhàn)士，應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵崗位予以重用，成為各級接班人、業(yè)務(wù)專家、行業(yè)領(lǐng)軍人才等企業(yè)核心人才資源。

　　三、做一名新時代合格“建工人”

 

　　具體到每一位“建工人”，我們要根據(jù)自己的崗位、職責(zé)進(jìn)行對照，反觀，主動提升，真正成為一名新時代合格“建工人”。

   集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層面：要存利他之心，不斷提高站位擔(dān)當(dāng)，提高境界格局，為企業(yè)發(fā)展帶好路、為員工福祉盡到心。不僅要掌握與自己工作相關(guān)的工程知識、提升管理能力、學(xué)習(xí)金融知識，還要注重隊伍建設(shè)。要思考在不斷利益于客戶、行業(yè)、社會、員工的前提下，思考企業(yè)的盈利模式。

   集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人：要有厚德載物、自強(qiáng)不息，不甘平庸之心。不斷提高自己的修養(yǎng)、眼界與責(zé)任，主動為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要做好統(tǒng)籌、引導(dǎo)、服務(wù)、培育等方面的工作，不斷提升工作質(zhì)量，打造一流教育隊伍。尤其注重對口政策研究、根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌協(xié)同、梳理制定負(fù)面清單、注重對口員工的培養(yǎng)提質(zhì)，打破部門壁壘，提高工作效率。

   分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)：要有厚德載物、自強(qiáng)不息，不甘平庸之心。不斷提高自己的修養(yǎng)、眼界與責(zé)任，提高自己境界格局，主動為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)做先鋒，而不是論資排輩。把員工成長幸福視為己任，把員工當(dāng)成自己的家人。管好項目、經(jīng)營好分公司，逐步培育自己分公司的業(yè)務(wù)“殺手锏”。具備項目“策劃師”水平、具備員工培育導(dǎo)師水平。

   項目經(jīng)理：要有德才兼?zhèn)?、志向高遠(yuǎn)，勇者之心。要有亮劍精神，不斷提高自己能力、素質(zhì)與責(zé)任心，視項目員工如家人，作“八個一”理念的踐行者，成為企業(yè)品牌、員工標(biāo)桿。

   普通員工：要有腳踏實地、忠于職責(zé)、敬崗愛業(yè)之心。不斷提高自己業(yè)務(wù)水平與能力，學(xué)習(xí)制度政策，為企業(yè)出謀劃策，并付諸實踐，做企業(yè)名片。

   (一)樹立正確的價值導(dǎo)向

   一要正確處理與父母、家人、朋友的關(guān)系。要孝順父母、善待家人、真誠對待朋友。

   二要正確處理與企業(yè)、工作單位的關(guān)系。要把企業(yè)的前途命運和自己的前途命運緊緊相連，在順境時促進(jìn)企業(yè)的快速成長，在逆境時與企業(yè)共渡難關(guān)，真正實現(xiàn)“和諧發(fā)展、合作共贏”，在“大我”的成長過程中必然會成就無數(shù)個“小我”。

   三要正確處理與社會的關(guān)系。在處理個人利益與社會利益、個人發(fā)展與社會需求、個人自由與社會秩序這些具體關(guān)系時，既要充分認(rèn)識和利用社會為我們提供的各種條件，也要充分認(rèn)識和發(fā)揮個人的主觀能動性，在服務(wù)和奉獻(xiàn)社會中體現(xiàn)自己的人生價值，最終實現(xiàn)社會的和諧進(jìn)步。

   四要樹立正確事業(yè)觀、工作觀、政績觀。解決好思想、觀念和作風(fēng)的問題，自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，以自身的正氣促進(jìn)企業(yè)的正氣。

   (二)建立崇高的職業(yè)使命感

   當(dāng)今社會“干一行愛一行”的職業(yè)敬仰精神越來越顯得珍貴。工作無貴賤，“愛出者愛返，福往者福來”，一個人只有珍惜工作、尊重職業(yè)、堅守事業(yè)、忠誠企業(yè)，帶著激情去工作，才能把工作做得更好，從而有所建樹。

   作為中高層管理人員，要堅持高站位、大格局、寬視野，跳出一個部門、一個分公司的局限，至少要站在集團(tuán)公司的高度，站在對企業(yè)和員工長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，思考和謀劃工作。

   “心有多大，舞臺就有多大;思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”一個人能夠走多快，靠的是能力，能夠走多遠(yuǎn)，靠的就是格局。作為高層管理人員，除了要堅定維護(hù)公司利益，還要把自己置身于整個建投系統(tǒng)，乃至整個行業(yè)來思考問題、開展工作。

   (三)苦干實干是捷徑

   人人渴望能夠抄個近道、走個“捷徑”，希望自己能夠很快地實現(xiàn)人生理想、走向成功巔峰，但實際真的有“捷徑”可以走嗎，有近道可以抄嗎?答案當(dāng)然是否定的。路要一步一步地走，事情要一件一件地干，沒有誰可以一步登天，沒有什么事情可以一蹴而就。

   “騏驥千里，非一日之功?！币墒?、要成功沒有任何秘訣，最靠譜的“捷徑”，就是苦干實干。唯有苦干實干，才能干成事，事情做好了、工作有成效，事業(yè)成功自然而然、水到渠成。

   與客戶相處同樣也沒有“捷徑”?！皼]有人能阻止你真心對他好”這才是打動客戶的最終要素。專業(yè)重要嗎?重要。但這種力量還不夠，更多地要加上真誠的力量。當(dāng)你真心對客戶好，會形成一個正向的循環(huán)。利他才是最高境界的利己。

   (四)勤學(xué)自省強(qiáng)本領(lǐng)

   要知道學(xué)無止境，精于勤、荒于嬉，要心存敬畏，明是非、知榮辱。要始終保持對工作本領(lǐng)和專業(yè)知識的“饑餓感”，著力對照工作崗位，對照業(yè)務(wù)短板，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，不斷提升自己的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法。要有“一物不知，深以為恥，便求知若渴”的勁頭，要下得苦功夫，求得真學(xué)問，在實踐鍛煉中提升業(yè)務(wù)水平，成為行家里手。

   (五)自信擔(dān)當(dāng)助成長

   在新時代改革發(fā)展的重要關(guān)頭、在“十四五”轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部作為員工的“領(lǐng)頭羊”“主心骨”“帶頭人”，要有舍我其誰的自信與擔(dān)當(dāng)。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸;一個人，只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。

   政治上，要“高站位”，不要“秀姿態(tài)”。立志做大事，而不是立志做大官，比“提高”不比“提拔”，爭做實在能干型干部。

   工作上，要“出實效”，不當(dāng)“繡花枕”。不能“出工不出力”，更要力戒“功利主義”思想，做表面文章，搞花架子工程。

   職責(zé)上，要“敢擔(dān)當(dāng)”，不做“太平官”。要充分認(rèn)識到有為才有位。“為官避事平生恥。”習(xí)近平總書記在講話中多次指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。

   服務(wù)上，要“沉下去”，不擺“官架子”。從群眾中來，到群眾中去，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是干部成長的重要途徑。

   廉潔上，要“作表率”，不能“任我行”。清正廉潔是年輕干部做人的底氣、做事的硬氣，要慎微、慎獨、慎行。

   生活上，要“有遠(yuǎn)方”，不要“茍且過”。干事創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺，而是事業(yè)長跑。工作之余，應(yīng)保持積極健康的生活態(tài)度。

   (六)篤志力行寫人生

   有恒為成功之本，“篤志”就是立下志向就要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不動搖，一張藍(lán)圖繪到底。“力行”是指學(xué)以致用，不然就是紙上談兵?？鬃诱f，“力行近乎仁”，學(xué)了以后去落實，才能體會到圣賢人的存心，才能擴(kuò)寬自己的心量。空談?wù)`事，實干興企，假如學(xué)了這么多的知識，自己不去做、不去體會，那永遠(yuǎn)也不能獲得真知。心上學(xué)、事上練、達(dá)于道、合于一，要把學(xué)問落實在生活、工作、處事待人接物當(dāng)中，做到知行合一。

   奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之魂，忠誠的奮斗者是企業(yè)的最大財富，每一位奮斗的“建工人”都要把打造山西建工成為“百年老店”作為自己的責(zé)任，把踐行“三利”“三有”作為個人的修養(yǎng)，以企業(yè)的價值導(dǎo)向，同呼吸，共命運，行程萬里，共同奮斗，再創(chuàng)新輝煌!