轉(zhuǎn)換角色主動拼 提質(zhì)增效促多贏——山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)持續(xù)落地

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“現(xiàn)在不是‘要我干’，而是想著‘我要怎么干好這個項目’”

“以前會把工作當(dāng)‘職業(yè)’，現(xiàn)在團隊每個人都是把工作當(dāng)成自己的‘事業(yè)’在拼”

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自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)正式啟動以來，項目職業(yè)化管理團隊便如雨后春筍，在集團公司各大項目相繼組建，目前已達13家。越來越多有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有能力的員工正敢為人先、參與其中，成為這一改革舉措的先行者、宣傳者，最終成為受益者。

當(dāng)前，這項利在當(dāng)下、功在千秋、勢在必行的創(chuàng)新之舉正全面推行，助力集團公司內(nèi)生動力積勢迸發(fā)，改革紅利不斷釋放，必將壯大建工、惠及職工。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目管理團隊職業(yè)化包含項目管理組織的職業(yè)化和項目管理人員的職業(yè)化，是山西建工項目管理模式的一次重大創(chuàng)新，是發(fā)掘集團公司經(jīng)營潛力的一次重要嘗試，是企業(yè)未來項目管理的“必由之路”。

自2018年底，集團公司領(lǐng)導(dǎo)長遠(yuǎn)謀劃，首次提出推行項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)總體構(gòu)想后，這一工作隨即提上日程。其間，集團公司多次召開專題會議，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任人，結(jié)合公司實際，編制項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)總體方案，出臺《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（征求意見稿）》。在此基礎(chǔ)上，廣泛征求基層單位意見、反復(fù)推敲討論，并于2019年正式下發(fā)《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》，確保方案具有指導(dǎo)性和可操作性，為后續(xù)落地實施打好基礎(chǔ)。

面對新舉措、新模式，如何讓更多有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有能力的員工消除顧慮，抓住機遇，參與其中，宣貫到位是關(guān)鍵。為此，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)利用項目經(jīng)理沙龍活動的契機，多次就實行項目管理團隊職業(yè)化的意義、崗位設(shè)置、薪酬制定等與大家切身利益相關(guān)的問題，進行全方位解答，確保顧慮全無、自信上陣。

同時，針對收集的各類問題，先后又出臺《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法條文解釋》《項目管理團隊職業(yè)化經(jīng)營管理責(zé)任書》《項目管理團隊職業(yè)化內(nèi)部競標(biāo)文件》等指導(dǎo)性文件，為項目管理團隊職業(yè)化持續(xù)落地提供了政策依據(jù)。

充分放權(quán)勇試水

 

2019年7月10日，集團公司晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目，作為項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)的試點項目正式鋪開。

項目管理團隊負(fù)責(zé)人郭旭無疑成為此次改革行動中“第一位敢吃螃蟹”的人。他也多次在不同場合分享自己試行項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)以來的成長與收獲。目前他正帶領(lǐng)他的項目團隊攜手并進、開拓進取，為晉城市打造著一座地標(biāo)性建筑，為集團公司爭創(chuàng)著品牌口碑，為自己的團隊開創(chuàng)著一片光明天地。

無獨有偶，隨著晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目的推行，越來越多的項目負(fù)責(zé)人開始緊跟步伐，勇于試水。

山西建工云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經(jīng)理初命俊就是其中一員。

對于有行政職務(wù)的分公司領(lǐng)導(dǎo)來說，成為項目管理團隊負(fù)責(zé)人，更需要改變觀念、轉(zhuǎn)變角色。

而初命俊和他的團隊十分理解當(dāng)前建筑行業(yè)過分競爭導(dǎo)致利潤率下降的現(xiàn)狀。在他看來，只有提高項目管理水平、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)效率才能在激烈的市場競爭中勝出，而推行項目管理團隊職業(yè)化就是打贏這場戰(zhàn)爭的取勝之道。

在初命俊團隊的科學(xué)管理下，筑爐翻修工作正如火如荼的按計劃進行。特別是，項目克服了疫情的影響，已順利完成上升管和爐門爐框拆除、斜道加壓裝置安裝、大保溫板安裝、爐頂懸掛大梁安裝等等多項工作。

為吸引更多分公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參與到一線管理崗位，集團公司在政策層面上為項目管理團隊負(fù)責(zé)人掃清了障礙，并明確職能，引入競爭、提高效率，在項目管理團隊職業(yè)化的大環(huán)境下，助其轉(zhuǎn)變固有觀念，建設(shè)管理團隊，利用市場專業(yè)化主體進行管理，從而取勝。

持續(xù)落地勢必行

 

“借助政策，提升內(nèi)核”是北京薩姆森項目管理團隊負(fù)責(zé)人張凱的職業(yè)規(guī)劃理念。

薩姆森項目由山西建工集團華北公司項目經(jīng)理張凱自行承攬，并組織職業(yè)化團隊進行施工。該項目采用EPC工程總承包模式，由中鐵建工集團（設(shè)計）和山西建筑工程集團有限公司（施工）聯(lián)合承建。

在張凱看來，作為華北公司項目團隊職業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點項目，職業(yè)化可以給企業(yè)帶來新的競爭力，讓員工提升自身形象，更好地實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。

為此，他在認(rèn)真做好工程管理者角色的同時，也在積極履行作為職業(yè)化探索者的責(zé)任；在適應(yīng)EPC工程總承包模式的同時，也在側(cè)重打造優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化項目團隊。團隊以“典型引領(lǐng)，營造氛圍，激發(fā)動力，培養(yǎng)團隊”為宗旨，不斷鞭策團隊成員在日常的管理中掙脫桎梏、轉(zhuǎn)變觀念、打造品牌，并在施工建設(shè)過程中落實精品化宣傳工作和精英化職業(yè)團隊培養(yǎng)，只為今后推行公司職業(yè)化團隊積累一套成熟完整的經(jīng)驗。

在他帶領(lǐng)下，項目部全體人員正上下一心，迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工，進入砌體結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)外墻裝飾施工，成為北京市亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)首批復(fù)工項目，得到了屬地政府和業(yè)主的高度肯定。